7月9日，豐臺區西羅園燃氣公司組織召開生產運行半年工作總結會議，豐臺區西羅園燃氣公司總經理助理公司領導，生產運營部經理公司領導，副經理陳哲，掛職助理高觀玲，豐臺區西羅園燃氣公司運行維護一所、運行維護二所相關負責人及工作人員參會。
豐臺區西羅園燃氣公司運行維護一所、運行維護二所工作人員分別就生產運行系統試運行期間工作開展情況、存在問題，運行模式調整后的人員技能掌握情況、現狀，應急班工作及下一步工作計劃進行了匯報。與會人員就生產運行工作相關問題進行了討論，大家踴躍發言，各抒己見，從實際工作角度出發對生產運行系統試運行提出了合理意見和建議。
豐臺區西羅園燃氣公司領導強調，一是要加強工作團隊之間的溝通有效性。二是要提升管理人員解決問題的能力。三是要進一步明確應急班的工作職責。四是要以職工技能大賽為抓手，提升職工業務技能。
豐臺區西羅園燃氣公司領導對生產運營上半年工作及各級員工的付出給予了充分肯定，他指出：一是目前計劃工作落實滯后，需要合理安排、統籌工力。二是要把應急班打造成豐臺區西羅園燃氣公司的“特種部隊”。三是要習慣并掌握生產運行系統操作要求，使之成為我們的“眼睛”。四是要拓展檢驗工作效果的方式方法。五是強化問題反饋交流機制。最后，公司領導以達到“六個一樣”與大家共勉，即：晚上和白天一樣;非保駕和保駕一樣;節假日和工作日一樣;小區和市政路一樣;不檢查和檢查一樣;領導不在和領導在一樣。
